В Институте современного развития состоялся  круглый стол «Стратегия развития Ставропольского края: ключевые приоритеты и направления реализации».

Мероприятие проведено Институтом современного развития совместно с Правительством Ставропольского края.

Стратегию развития представил Георгий Ефремов, заместитель председателя Правительства Ставропольского края. Во главе угла Стратегии поставлен человек – житель Ставропольского края -  субъект, который создает основу для собственного развития и,  в то же время, использует эту основу как материальную базу для собственного развития.

Первый заместитель губернатора Псковской области Сергей Перников отметил, что одним из определяющих факторов при разработке Стратегии развития любого региона является  позиция федеральных органов исполнительной власти, особенно в условиях  секвестирования федеральных программ. «Необходимо сформировать механизм, направления и ясные критерии оценки федеральных вложений в инфраструктурные сектора, в частности, в кризисных условиях, что позволит оценить и создать условия будущего роста. Кроме того, необходимо увязывать антикризисные меры и долгосрочные цели развития», - заключил С. Перников.

Станислав Наумов, заместитель Министра промышленности и торговли РФ  предложил рассмотреть корпоративные стратегии и обратить внимание на сектор «народно-художественные промыслы» и соединить этот сектор с направлением туризма.

         Владимир Княгинин, Директор Фонда «Центр Стратегических разработок Северо-запад» выделил 3 момента: 1) необходимо активно продвигать сельскохозяйственный сектор, в частности, исполнять задачи, поставленные на недавно прошедшем «Зерновом форуме»; 2)  вводить кластер «индустрия здоровья»; 3) продвигать Университет и пересматривать системы образования в Ставрополе.

Максим Перов, Президент НП «Национальная гильдия градостроителей» не разделил позитивных отзывов от Стратегии, посчитав, что отраслевой принцип разработки методологически не совсем верен, поскольку из 20 отраслевых стратегий сделать сборку в 4 -  очень сложная задача и целесообразно применить в данном случае проектный подход.

Более серьезную цифровую, статистическую подоплеку, а также  SWОТ анализ, риски  и сценарии по бюджету предполагала видеть в Стратегии Ольга Ястребова, Генеральный директор ЭКОРИС-НЭИ.

Учитывая уникальность региона и отличительные особенности курорта Кавказских минеральных вод, в котором ни разу не было обвального падения потока туризма, на круглом столе были высказаны предположения незавершенности стратегии в части курортных услуг.

В частности, Сергей Шпилько,  президент Российского союза туриндустрии, высказал мнение о необходимости выделения федеральных средств на развитие транспортной и коммунальной инфраструктуры и мероприятия по улучшению экологической обстановки региона; популяризации Минсоцздравразвитием лечения на курортах Ставропольского края; снижения стоимости проезда к курорту, а также изменения налогообложения и признание лечения на курортах страховым случаем.

Участники обсуждения решили взять представленную Стратегию как позицию края за основу и начать подробный ежедневный диалог с министерствами, с людьми  на местах для  дальнейшей  ее проработки.